蓋洛普優勢主題－責任（Responsibility）

A.責任(Responsibility)特徵：

擁有「責任」的人，喜歡幫助別人，為他人提供價值，在乎自己確實對他人有所助益。

重視承諾，讓他們總是能夠贏得他人的信任，對他人需求具有高度敏感性，樂於幫助他人。

比起執行自己份內的工作，他們更享受完成他人交辦的業務。

比起博取好感，他們更偏好透過提供價值，贏得他人的信任。

即使他們也理解要完成自己份內的工作，但當他人的委託擺在面前，他們往往更容易選擇先完成他人的委託。

1.責任(Responsibility)的快樂來源：

擁有「責任」的人，在贏得他人信任時，最有成就感。

比起執行自己的工作，他們更容易沉浸在完成他人委託任務上，享受他人信任的感受。

對擁有「責任」的人來說，當你真心感謝他對你的幫助，表達你信任他的態度，他的快樂指數就會拉到最高分。

2.責任(Responsibility)的盲點：

擁有「責任」的人，難以忍受他人失望，於是較難以拒絕他人，可能承擔過多而無力完成，犧牲自己需求。

對他們來說，學習平衡自己需求與他人信任需求，是重要的任務之一。

嘗試將自己的任務包裝成他人委託的，讓責任發揮效能，或可平衡自己與他人的需求天平。

3.Responsibility | CliftonStrengths Theme Definition

B.責任(Responsibility)在個人追求快樂：

1.責任(Responsibility)喜歡…

擁有「責任」的人，喜歡幫助別人，喜歡贏得他人的信任，喜歡給予價值，喜歡你因為他的加入而得到正面影響。

2.責任(Responsibility)厭惡…

擁有「責任」的人，厭惡違背承諾、不誠實或不坦白、忽視承諾，以及逃避責任等。有一句話最符合他們的核心價值觀：人無信不立！

3.責任(Responsibility)的快樂建議…

擁有「責任」的人，就是要累積他人對自己的信任存摺！

• 設立界線，不承擔自己無法承擔或不合理的任務。
• 將任務依據帶給他人的價值做排序，以便將心力聚焦在有效的任務上。
• 選擇對的人，嘗試信任他們。
• 坦然接受他人對自己的感謝與讚美。
• 委託自己，讓自己快樂的任務。

C.責任(Responsibility)在關係經營：

1.責任(Responsibility)喜歡對你…

擁有「責任」的人，在幫助你，給你價值，並收到你感謝與信任的回饋中，感受到存在感。

他們總是會留意你的需求與想要，試著要給你幫助，他們對你的委託，也總是使命必達，對他們來說，贏得你的信任，就是他們最熟悉的相處方式。

他們對關係也可能充滿責任感，當他對關係有一憧憬的畫面，他就會很努力去實現它，哪怕也許該努力的是你，而不是他。

2.責任(Responsibility)喜歡你對他…

擁有「責任」的人，希望你看懂他對你的用心，希望你自在地接受與感謝，當然也期待你信任他。

他們也希望你如此對待他，對他不要有謊言，願意遵守對他的承諾，也希望你對彼此關係一樣地重視與用心。

3.你可以這樣與責任(Responsibility)互動…

擁有「責任」的人渴望彼此相處是真誠沒有面具的，期待兩人可以互相信任彼此。你可以跟身邊有「責任」的人，這樣相處：

• 真誠表達你對他的信任感與界線。
• 在委託任務時，也留意他自己任務的狀況。
• 全然信任，而非勉強自己相信。
• 自在且直接地表達對他的讚賞。
• 比起單方面委託任務，也可以嘗試較多元的授權與合作。
• 確實遵守答應的承諾。
• 比起一時的失望，失信的傷害可能更大更久。

D.責任(Responsibility)在職場工作：

1..責任(Responsibility)擅長提供的價值

擁有「責任」的人。他們都會傾全力完成任何交辦業務，哪怕超出能力範圍，也會自行尋找外援，而不會藉故推託。

有「責任」作為同事，你絕對能夠放心將任務交辦給他，讓你可以騰出時間心力執行其他也很重要的業務。

2.責任(Responsibility)期待的職場環境

擁有「責任」的人，期待重視承諾的團隊，他們也希望夥伴同樣重視他委託出去的任務。

他們也期望團隊能夠尊重每一個人不同的特色，避免勉強員工進行自己不擅長的業務，導致過度內耗。

他們也希望團隊有可以自在互相給予回饋的氣氛，當他們能夠明確接收到他人給予的讚賞與信任，那對他們是莫大的鼓勵。

3.責任(Responsibility)在職場生存的建議

擁有「責任」的人，在職場上最大的價值就是「可信任感」，這絕對是讓團隊順利前進，不可或缺的堅實戰力，同時也是他們感受到與夥伴有優質互動的來源。在職場上，你可以參考以下指引：

• 尋找願意尊重你特長與弱勢的團隊。
• 發揮長處，完成他人委託的同時，也要留意自身負擔。
• 將自己份內工作，視同他人委託般，使命必達。
• 嘗試信任團隊夥伴，增加多元互動方式。